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  • 用内容来招聘优秀人才

    如同天将大旱,你仍将有限的水灌溉草坪一样,人才池也将面临干涸,但是很多招聘官无动于衷,还做着和往昔一般的工作。

    为什么这么说呢?一方面是因为人口老龄化加速,导致劳动人口总量减少;一方面则是因为经济大环境的变化,导致人才对独特的工作文化和竞争性的职业发展机会需求越来越强。两相促动下,企业招募到合适人才的难度越来越大,招聘官需要寻找更好的方式,才能吸引和保留人才。

    内容营销同样可应用到招聘领域

    在互联网营销领域,内容营销经常被人们提到。所谓内容营销,是指以图片、文字、动画等介质传到结业相关的内容,来给客户信心,促进销售。像小米、褚橙等产品都没有通过广告,而是通过内容迅速建立起自己的口碑,抢占市场。好的内容往往能吸引到优质的人群,促使他们创造内容并四处转发。在移动互联网时代,内容的影响力和传播力是非常大的。

    可否将内容营销的思路也应用在招聘领域呢?在人才竞争中,招聘也是一种营销。每个人都渴望拥有一份好工作,和他们认为优秀的人在一起工作。内容营销是在构建产品的吸引力,教育目标受众来认可你的产品,从而形成购买。我们一样可以通过内容来构建公司和核心员工的吸引力,教育合适的候选人,贵公司是一个理想工作场所,让他感受在其中获得更好的成长,实现个人价值,从而树立雇主品牌的忠诚度。

    通过内容营销,找到你想要的人

    内容营销可以帮助你找到合适的候选人。通常当你发布招聘信息,或许因为薪酬有竞争力,或许因为工作内容有趣,也或许因为他只是急于得到一份工作,候选人投递了简历,但是你永远不知道他是否真的合适。但是通过内容营销获取的候选人则完全不一样。

    你可以想象一下,候选人在外部媒体上发现了你发表的一篇文章。当他读完这篇文章后,他对你的行业有了更深入的了解。通过你的社交媒体呈现,他会完全沉浸在你团队的内容里。你的博客、在一览职业社区里的讨论、微信朋友圈的转发等等,所有信息汇集在一起,就能构成一幅图像,仿佛他就在贵公司工作一样。候选人感受到与你企业文化的情感链接,就会下定决心投递他的简历。

    当进入面试时,他会证明对你业务战略的理解。他懂这个行业,并且他对自己所能做出的贡献有很清楚地认知。其它候选人的面试或许都正式且僵硬的,但这类候选人的面试一定充满了共同语言,且越聊越兴奋。

    当候选人获得了这份工作,因为通过你的线上内容已经对公司进行了全面地了解,他比一般新员工有了更多准备,很多培训已经自我完成,他甚至马上可以上手工作。从他加盟团队的那一刻起,这个新人就能贡献他的价值。

    更重要的是,因为他天然的好奇心,以及对公司的深入认知和高度认可,加盟公司后,他离开的可能性会大大降低。

    如何开展内容营销,为招聘服务

    很多招聘官并非没有进行内容营销。很多企业都有自己的招聘官微或微信公众号。但是仅仅凭借微博或者微信公众号的内容建设,还不足以对你的招聘构成影响。因为它所呈现的内容是零散且有限的,你还需要一个更加专业、宽广的平台(比方说一览职业成长社区),同时确立更进一步的战略和流程。

    尽管市场部门已经在内容营销方面做了很多工作,但是仅仅依赖他们还是不行的。你必须协同作战,最好是联合人力资源、公关团队、销售及新媒体团队一同努力。

    首先,你要将人力资源目标纳入到整个内容战略里。搞清楚你的目标候选人是谁?你将如何到达潜在的求职者?你将如何缔造公司的差异性?

    然后,部署一个体系。比方说选拔专业领域的专家,确定编辑日历。从写作、编辑到发布在社交媒体上,所有的环节都必须依循战略安排,稳步向前。

    一个好的体系很重要,但它还不能确保好的内容。在内容创作过程中,内容的真实性需要被有限考虑,自吹自擂只会损害你的信誉。所以相信你的团队,并鼓励他们分享真知灼见,否则你就是浪费资源。

    有调查显示,在宣传公司信息时,员工比CEO更容易赢得公众的信任。但是很不幸的是,很多公司的员工并未出现在宣传的第一线。他们有义务去和公众分享对公司的感受,告诉他们自己有多乐意在这里工作。当你最佳的员工分享他们的想法,会吸引很多志同道合的人。这种自我表达也会让员工感受到价值。

    最后,你一定要跟踪内容的影响。通过可下载的内容,你可以捕获使用者的邮件地址,识别读者的身份。这个数据有助于淘汰没有价值的候选人。毕竟,如果一个候选人甚至不愿意花时间阅读你的内容,那么他会适合这份工作么?

    内容将你的品牌人格化,它为人们打开了一扇窗,帮助他们了解贵公司的灵魂。当你核心员工的声音在他们形成回响,你将会收获巨大的成功。

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